Alma Talent Consulting
Transforma tu potencial en éxito con el arte del Coaching
En Alma Talent Coaching
Creemos firmemente que el verdadero potencial reside en el núcleo de cada individuo. Con más de 14 años de experiencia, Miriam Furnells, profesional distinguida en el ámbito del Coaching, Mindfulness, Psicología Positiva, PNL y Yoga, lidera nuestra misión de desbloquear ese potencial a través del Coaching.
Bienvenid@ a Alma Talent Coaching, donde tu transformación personal y profesional se hace realidad.
Sobre Miriam
Con una trayectoria destacada, formación especializada y un enfoque holístico que integra mente y cuerpo, Miriam y su equipo ofrecen un camino transformador hacia el éxito personal y profesional.
Miriam es experta en Coaching, Mindfulness, Psicología Positiva, y Gestión Emocional y a la vez posee formación en Programación Neurolingüística, y diversas modalidades de Yoga, incluyendo Hatha Vinyasa, Terapéutico, Pre- y Postnatal. Con una eminente trayectoria profesional, ha colaborado con multinacionales de diversos sectores como Banc Sabadell, Isdin, MediaMarkt, y Erni, entre muchas otras. Ha ocupado roles significativos en el ámbito de Formación y Dirección, acumulando más de catorce años de experiencia en Coaching y Formación. Además, ha completado estudios en Coaching Ejecutivo y Operativo con Grupo Emociona.
Miriam incorpora el Yoga y la Meditación como herramientas fundamentales para resolver bloqueos neuromusculares e integrar nuevos hábitos saludables, buscando alcanzar un equilibrio mente-cuerpo óptimo. Estas prácticas resultan especialmente beneficiosas para puestos directivos sujetos a altos niveles de presión y estrés, así como en sesiones de Life Coaching, donde facilita la superación de obstáculos personales y profesionales.
Metodología Innovadora
Implementamos el modelo G.O.A.L. de John Whitmore, enriquecido con técnicas avanzadas de PNL, Mindfulness y Yoga, para superar barreras neuromusculares y promover hábitos de vida saludables. Este enfoque integral no solo asegura el logro de objetivos claros y medibles, sino también el mantenimiento de un equilibrio óptimo entre mente y cuerpo.
Doble Enfoque:
Empresarial y Personal
Coaching Empresarial
Nos especializamos en liderar a ejecutivos y líderes empresariales hacia el éxito, enfocándonos en el desarrollo de habilidades de Liderazgo, Comunicación Efectiva, Gestión del Estrés y Resolución de Conflictos. A través de nuestra metodología probada, facilitamos el crecimiento profesional sostenible, permitiéndote alcanzar y superar tus metas empresariales.
Life Coaching
Entendemos que el éxito trasciende el ámbito profesional. Por ello, ofrecemos también servicios de Life Coaching para individuos que buscan avanzar en su vida personal. Ya sea que te sientas estancado, busques claridad en tus objetivos o desees superar barreras que limitan tu potencial, estamos aquí para apoyarte en cada paso del camino hacia una vida plena y satisfactoria.
Diversidad y Experiencia del Equipo
En el equipo de Coaches de Alma Talent, contamos con la sabiduría colectiva de Psicólogos, Expertos en Hipnosis, especialistas en Coaching Ejecutivo y Generativo, y más. Esta diversidad en nuestro equipo nos permite ofrecerte un Coaching adaptado a tus necesidades específicas, fomentando tu desarrollo holístico y bienestar integral.
¿Por qué Alma Talent Coaching?
Primero, nuestra habilidad excepcional para establecer conexiones profundas, creando espacios seguros que promueven un aprendizaje y crecimiento efectivos. Nuestro equipo realiza más de 1.200 sesiones anuales de Coaching desde hace más de una década, lo que nos ha permitido adaptarnos a trabajar con una variedad de perfiles, desde niveles básicos hasta mandos intermedios y directivos.
Además, adoptamos una visión holística, entendiendo que el éxito verdadero no se basa en el esfuerzo físico extremo, sino en el cuidado sostenible del bienestar físico y mental. Asistimos a directivos en mejorar su rendimiento y capacidades de Liderazgo mediante el desarrollo avanzado de habilidades blandas y promoviendo un equilibrio vital que les permite gestionar eficazmente los periodos de alta demanda y los de recuperación. Esto facilita carreras largas y sostenibles, manteniendo siempre una calidad interna de bienestar y salud profesional.
En el ecosistema tecnológico actual, el éxito de un producto no depende exclusivamente de la calidad del código, sino de la cohesión y el liderazgo de las personas que lo desarrollan. Los entornos IT enfrentan retos únicos: alta rotación, niveles de estrés elevados por entregas críticas y dificultades en la comunicación entre perfiles técnicos y de negocio. En Alma Talent Consulting, bajo la dirección de Miriam Furnells, entendemos que el coaching equipos tecnológicos es la herramienta clave para transformar esta presión en alto rendimiento. Con más de 14 años de trayectoria colaborando con empresas de la talla de Erni o MediaMarkt, aplicamos una metodología que integra el rigor del coaching ejecutivo con el bienestar del Mindfulness y la Psicología Positiva.
Coaching ejecutivo para managers tecnológicos
El coaching ejecutivo sector tecnológico está diseñado para acompañar a perfiles como CTOs, Tech Leads y Project Managers en la transición de un rol técnico a uno de liderazgo estratégico. A menudo, el brillante desarrollador que es ascendido a manager carece de las herramientas necesarias para gestionar personas, delegar o dar feedback constructivo. Esta transición requiere no solo conocimientos técnicos actualizados, sino también competencias emocionales y comunicativas que permitan inspirar y guiar a equipos multidisciplinares.
El coaching ejecutivo para managers tecnológicos permite desarrollar una visión estratégica y potenciar la inteligencia emocional, fundamental para gestionar las dinámicas de equipos altamente especializados. A través de sesiones individuales basadas en la confidencialidad, los líderes IT aprenden a mitigar el estrés profesional, mejorar la toma de decisiones bajo presión y fomentar un clima de confianza que reduce la rotación de talento técnico. Este acompañamiento personalizado ayuda a identificar patrones de comportamiento que pueden estar limitando su efectividad y a desarrollar nuevas estrategias de gestión adaptadas a la cultura ágil y cambiante del sector tecnológico.
Este proceso de acompañamiento no se limita a la teoría; se enfoca en situaciones reales del día a día en una scaleup o corporación IT. Trabajamos la comunicación asertiva para que el lenguaje técnico no sea una barrera, sino un puente hacia los objetivos de negocio. El manager deja de ser un gestor de incendios para convertirse en un facilitador de talento, capaz de inspirar y alinear a su equipo con la visión de la compañía. Se abordan aspectos como la gestión del tiempo en entornos de sprints acelerados, la conducción de reuniones efectivas que respetan el flujo de trabajo del equipo, y la creación de espacios seguros para la innovación y el error controlado.
Programas de coaching personalizado para empresas IT
No existen dos departamentos tecnológicos iguales, y por ello nuestros programas de coaching personalizado para empresas IT huyen de las fórmulas genéricas. Analizamos la madurez del equipo, su metodología de trabajo (Agile, Scrum, Kanban) y los conflictos latentes para diseñar una intervención a medida. Este análisis inicial incluye entrevistas individuales, observación de dinámicas grupales y evaluación del clima laboral para identificar con precisión los puntos de mejora y las fortalezas existentes en el equipo.
Los programas de coaching personalizado para empresas IT se adaptan a las necesidades del negocio, integrando el desarrollo de competencias grupales con las metas organizacionales. Mediante el análisis de las dinámicas internas y los puntos de dolor específicos del departamento técnico, se diseñan planes de acción que garantizan una mejora tangible en la cohesión, la productividad y el bienestar de los desarrolladores y técnicos. Cada programa incluye objetivos SMART (Específicos, Medibles, Alcanzables, Relevantes y Temporales) que permiten evaluar el progreso y ajustar las estrategias según los resultados obtenidos.
La personalización en Alma Talent llega hasta la integración de técnicas específicas de gestión emocional. Si un equipo está sufriendo de burnout por un sprint prolongado, el programa se centrará en la recuperación y la resiliencia. Si el problema es la falta de alineación tras una fusión o crecimiento rápido, el foco será la identidad de equipo y el propósito compartido. El objetivo es siempre el mismo: lograr que el equipo funcione como un sistema de alto desempeño. Los programas pueden incluir módulos específicos como gestión de conflictos interdepartamentales, optimización de procesos de code review, o mejora de la colaboración entre equipos de desarrollo, QA y operaciones.
Desarrollo de habilidades blandas a través del coaching
A pesar de vivir en la era de la inteligencia artificial, las soft skills siguen siendo el motor de la eficiencia. El coaching habilidades blandas equipos IT aborda competencias que tradicionalmente se han descuidado en la formación técnica, pero que son determinantes para el éxito de cualquier proyecto de software. Estas habilidades incluyen la empatía, la escucha activa, la asertividad, la gestión de conflictos y la inteligencia emocional, todas ellas fundamentales para crear entornos de trabajo colaborativos y saludables.
El desarrollo de habilidades blandas mediante el coaching permite a los equipos tecnológicos mejorar la escucha activa, la empatía y la resolución de conflictos. Al fortalecer estas competencias no técnicas, los integrantes del equipo optimizan la colaboración en entornos de revisión de código (code reviews), mejoran la relación con los stakeholders y aumentan su capacidad para adaptarse a cambios tecnológicos constantes sin comprometer su salud emocional. Se trabajan escenarios reales como la entrega de feedback constructivo sobre código, la negociación de plazos con product managers, o la comunicación de problemas técnicos complejos a audiencias no técnicas.
En Alma Talent, no solo hablamos de comunicación; la practicamos. Realizamos dinámicas donde los miembros del equipo aprenden a gestionar el ego, a aceptar errores como parte del proceso de aprendizaje y a negociar plazos y recursos de manera constructiva. El resultado es un equipo más maduro, menos reactivo y mucho más proactivo ante los desafíos técnicos. Estas dinámicas pueden incluir role-playing de situaciones conflictivas, ejercicios de escucha empática, y técnicas de mindfulness aplicadas a la resolución de problemas técnicos complejos.
Coaching presencial y online para equipos IT
La flexibilidad es un valor intrínseco en la cultura tech. Por ello, ofrecemos coaching presencial y online para equipos tecnológicos, adaptándonos a modelos de trabajo remoto, híbrido o presencial. Entendemos que la distancia física no debe ser un obstáculo para el desarrollo humano. Nuestra experiencia con equipos distribuidos a nivel nacional e internacional nos ha permitido desarrollar metodologías efectivas que superan las barreras geográficas manteniendo la calidad y profundidad del proceso de coaching.
El coaching para equipos tecnológicos en modalidades presencial y online garantiza que las organizaciones con equipos distribuidos puedan acceder a procesos de desarrollo de alta calidad. Mientras que la modalidad online facilita la continuidad y la participación de perfiles remotos en diferentes zonas horarias, las sesiones presenciales permiten profundizar en la conexión humana y el lenguaje no verbal, elementos cruciales para la cohesión grupal de alto nivel. Utilizamos plataformas colaborativas que permiten interacciones en tiempo real, pizarras virtuales compartidas, y breakout rooms para trabajar en subgrupos, replicando la experiencia presencial en el entorno digital.
Nuestras sesiones presenciales suelen realizarse en las oficinas del cliente o en espacios neutros que fomenten la creatividad. Por otro lado, nuestras plataformas digitales garantizan un entorno seguro y confidencial donde la interacción es fluida y dinámica. Esta bimodalidad nos permite realizar seguimientos constantes y estar presentes justo cuando el equipo más lo necesita, independientemente de su ubicación geográfica. Adaptamos la duración y frecuencia de las sesiones según las necesidades específicas del equipo, pudiendo alternar entre formatos intensivos de varios días y programas extendidos con sesiones semanales o quincenales.
Beneficios del coaching en el sector tecnológico
Invertir en el potencial humano de un departamento IT no es un gasto, sino una ventaja competitiva de alto retorno. El coaching liderazgo tecnología produce efectos en cascada que benefician tanto al individuo como a la cuenta de resultados de la empresa. Estos beneficios se manifiestan tanto en indicadores cuantitativos (como la reducción del tiempo de entrega o la mejora en la calidad del código) como cualitativos (como la satisfacción del equipo o la innovación continua).
Los beneficios del coaching en el sector tecnológico incluyen una reducción significativa del estrés laboral, un incremento en la retención del talento especializado y una mejora en la calidad del producto final mediante una comunicación interna más fluida. Además, el desarrollo de un liderazgo consciente permite que los equipos IT alcancen el estatus de high performance, optimizando tiempos de entrega y capacidad de innovación constante. Los equipos que participan en procesos de coaching suelen experimentar una disminución en los conflictos interpersonales, un aumento en la transparencia en la comunicación, y una mayor autonomía en la toma de decisiones técnicas.
Otros beneficios tangibles incluyen:
- Reducción de silos: Fomentamos la colaboración entre backend, frontend, devops y producto, creando canales de comunicación fluidos que permiten una integración continua más efectiva y una visión compartida del producto.
- Mejora del clima laboral: Menos conflictos tóxicos implican un ambiente donde el talento desea quedarse, reduciendo costes de reclutamiento y onboarding, y manteniendo el conocimiento crítico dentro de la organización.
- Crecimiento escalable: Preparamos a los equipos para crecer sin perder su esencia ni su productividad, desarrollando estructuras y procesos que soportan la expansión sin sacrificar la calidad o la salud del equipo.
- Innovación sostenible: Al crear espacios psicológicamente seguros, los equipos se sienten más libres para proponer ideas disruptivas, experimentar con nuevas tecnologías y aprender de los fallos sin miedo al castigo.
- Adaptación al cambio: Los equipos coachados desarrollan mayor resiliencia ante los constantes cambios tecnológicos y organizacionales, pudiendo pivotar rápidamente sin perder productividad o motivación.
Metodología: El modelo G.O.A.L y su aplicación en tecnología
En Alma Talent utilizamos el prestigioso modelo G.O.A.L. (Goals, Reality, Options, Will) de Sir John Whitmore, pero con una adaptación exclusiva para el sector tecnológico. No nos quedamos en la superficie; Miriam Furnells enriquece este proceso con herramientas de PNL y Psicología Positiva, asegurando que los cambios sean profundos y sostenibles. Esta combinación única permite abordar tanto los aspectos racionales y objetivos (propios de los perfiles técnicos) como los emocionales y subjetivos del desarrollo profesional.
La metodología de coaching para equipos tecnológicos basada en el modelo G.O.A.L permite fijar metas técnicas y humanas realistas, diagnosticar la situación actual del equipo sin sesgos y generar opciones de mejora creativas. Al integrar técnicas de Mindfulness y Gestión Emocional, el proceso ayuda a disolver bloqueos neuromusculares provocados por el sedentarismo y el estrés digital, facilitando una integración plena del aprendizaje. Cada fase del modelo se adapta al contexto tecnológico:
- Goals (Metas): Definición de objetivos SMART específicos para equipos IT, como mejorar la velocidad de entrega, reducir bugs en producción, o aumentar la colaboración entre equipos.
- Reality (Realidad): Análisis honesto de la situación actual, identificando tanto los datos cuantitativos (métricas de rendimiento) como los cualitativos (clima emocional, dinámicas de comunicación).
- Options (Opciones): Generación creativa de alternativas para alcanzar las metas, utilizando técnicas como brainstorming técnico, design thinking aplicado a procesos, o análisis de casos de éxito de la industria.
- Will (Voluntad): Compromiso con un plan de acción concreto, estableciendo responsabilidades individuales y colectivas, hitos medibles y mecanismos de seguimiento adaptados a las metodologías ágiles.
Esta visión holística es lo que nos diferencia. Entendemos que un desarrollador que no duerme bien o un manager que vive bajo una presión constante no pueden rendir a su máximo nivel. Por eso, nuestro enfoque mente-cuerpo es especialmente valorado en un sector donde el agotamiento mental es una amenaza constante. Incorporamos técnicas de respiración consciente, pausas activas durante las sesiones de coding, y ejercicios de estiramiento diseñados para contrarrestar los efectos del trabajo sedentario prolongado frente a pantallas.
Desarrollo de equipos high performance IT
El objetivo final de cualquier proceso de coaching equipos tecnológicos es alcanzar el alto rendimiento. Un "High Performance Team" en tecnología es aquel que no solo entrega código de calidad en fecha, sino que es capaz de auto-organizarse, aprender de los fallos y mantener un nivel de bienestar individual elevado. Estos equipos se caracterizan por su capacidad para mantener la excelencia técnica de manera consistente mientras navegan con agilidad los cambios constantes en requisitos, tecnologías y contextos de negocio.
El desarrollo de equipos high performance IT se logra cuando existe un equilibrio entre la excelencia técnica y la inteligencia relacional. A través del coaching, el equipo define sus propios estándares de colaboración, establece mecanismos de feedback honesto y fortalece su resiliencia ante la incertidumbre tecnológica. Esto resulta en una organización ágil, capaz de innovar con autonomía y rapidez. Los equipos de alto rendimiento en tecnología comparten características distintivas como la propiedad colectiva del código, la transparencia en la comunicación de problemas, y la capacidad para realizar retrospectivas productivas que generan mejoras continuas en los procesos.
Para llegar a este punto, trabajamos la confianza y la responsabilidad. En Alma Talent Consulting, guiamos al equipo para que cada miembro asuma su rol de liderazgo dentro de sus competencias, eliminando la dependencia excesiva de la jerarquía y potenciando la meritocracia técnica basada en el respeto y el apoyo mutuo. Este enfoque fomenta un ambiente donde los desarrolladores junior se sienten seguros para hacer preguntas, los seniors comparten conocimiento sin reservas, y todos contribuyen activamente a la mejora de los procesos y la cultura del equipo. Implementamos prácticas como pairing programming estructurado, revisiones de código colaborativas, y ceremonias ágiles optimizadas que maximizan el valor del tiempo invertido en coordinación.
Preguntas frecuentes sobre coaching en empresas tecnológicas
¿En qué consiste el coaching para equipos tecnológicos?
Es un proceso de acompañamiento profesional diseñado para mejorar el rendimiento, la comunicación y el liderazgo en departamentos IT. Se enfoca en resolver los retos específicos de los perfiles tecnológicos, como la gestión del estrés, la cohesión en equipos remotos y el desarrollo de habilidades directivas en líderes técnicos. El coaching para equipos tecnológicos aborda tanto los aspectos técnicos del trabajo como los humanos, reconociendo que la excelencia técnica debe ir acompañada de un entorno psicológicamente seguro y una comunicación efectiva para lograr resultados sostenibles.
¿Qué diferencia aporta el coaching especializado para el sector IT?
A diferencia del coaching genérico, el especializado en IT entiende el lenguaje, las metodologías de trabajo (Agile, Sprint, CI/CD) y las presiones particulares del sector. Un coach con experiencia en tecnología puede conectar mejor con la mentalidad lógica y analítica de los desarrolladores para facilitar cambios en su gestión emocional. Además, comprende los ciclos de desarrollo de software, los desafíos específicos de la arquitectura de sistemas, y las dinámicas propias de los equipos multidisciplinares que trabajan en productos digitales, permitiendo un acompañamiento más preciso y contextualizado.
¿Qué resultados puedo esperar tras un programa de coaching?
Los resultados habituales incluyen una mejora en la alineación del equipo con los objetivos de negocio, una comunicación interna más fluida y menos conflictiva, mayor retención de talento y líderes más capaces de gestionar equipos bajo presión sin quemarlos. Además, se observan mejoras medibles en indicadores como la velocidad de entrega, la calidad del código (reducción de bugs), la satisfacción del cliente interno, y la capacidad de innovación del equipo. Estos resultados se mantienen en el tiempo gracias a la interiorización de nuevas prácticas y la creación de hábitos colaborativos sostenibles.
¿Cómo se desarrolla una sesión de coaching para managers tecnológicos?
Las sesiones son espacios privados y seguros donde el manager trabaja sus retos actuales. Se analizan situaciones reales, se identifican creencias limitantes y se practican nuevas conductas de liderazgo. El enfoque es práctico y orientado a soluciones inmediatas que el manager puede aplicar en su siguiente reunión de equipo. Cada sesión suele seguir una estructura que incluye revisión de compromisos anteriores, exploración del tema central, identificación de opciones, y definición de acciones concretas, todo ello adaptado al ritmo y estilo de aprendizaje del manager.
¿Trabajáis con equipos presenciales y remotos?
Sí. En Alma Talent estamos plenamente adaptados al entorno digital. Realizamos procesos tanto en formato presencial en las instalaciones del cliente como a través de sesiones virtuales de alta interactividad, permitiendo que equipos distribuidos geográficamente participen con la misma efectividad. Para equipos híbridos, desarrollamos metodologías específicas que integran a los miembros presenciales y remotos de manera equitativa, utilizando herramientas colaborativas que garantizan la participación activa de todos independientemente de su ubicación física.
¿Qué experiencia tenéis con empresas tecnológicas reales?
Contamos con más de 14 años de experiencia. Miriam Furnells y su equipo han liderado procesos de coaching y formación en multinacionales y empresas tecnológicas destacadas como Isdin, Banc Sabadell, MediaMarkt y Erni, gestionando más de 1.200 sesiones anuales con mandos intermedios y directivos. Esta experiencia nos ha permitido desarrollar un conocimiento profundo de las dinámicas específicas del sector tecnológico, desde startups en fase de crecimiento hasta grandes corporaciones con equipos IT complejos y distribuidos internacionalmente.
Conclusión: El valor estratégico del coaching en tecnología
En un sector caracterizado por el cambio constante y la competencia por el talento, el coaching para equipos tecnológicos emerge como una inversión estratégica que trasciende la formación técnica tradicional. No se trata solo de mejorar habilidades individuales, sino de transformar la cultura del equipo, optimizar los procesos de colaboración y desarrollar líderes capaces de guiar a sus equipos en entornos de alta incertidumbre. Los departamentos IT que invierten en coaching especializado no solo mejoran sus métricas de rendimiento inmediatas, sino que construyen cimientos sólidos para la innovación sostenible y el crecimiento escalable.
En Alma Talent Consulting, combinamos la solidez metodológica del modelo G.O.A.L. con la sensibilidad necesaria para trabajar con perfiles técnicos de alto nivel. Nuestra aproximación holística, que integra coaching ejecutivo, mindfulness y psicología positiva, está específicamente diseñada para abordar los desafíos únicos del sector tecnológico. Los resultados hablan por sí mismos: equipos más cohesionados, líderes más efectivos, y organizaciones más resilientes ante los desafíos tecnológicos del futuro.
El camino hacia la excelencia en tecnología pasa inevitablemente por la excelencia humana. Invertir en el desarrollo de las personas que desarrollan la tecnología no es un gasto opcional, sino un imperativo estratégico para cualquier organización que aspire a competir en la economía digital del siglo XXI.
Te invitamos a dar el primer paso hacia una transformación significativa. Programa una llamada estratégica con uno de nuestros Coaches y comienza tu camino hacia el éxito y tu bienestar integral.
En Alma Talent, tu potencial sin límites es nuestro compromiso. Únete a nosotros en este viaje hacia la excelencia personal y profesional.
